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信用:kovalov anatolii /存在Shutterstock

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供应链

reshoring,重组和供应链的未来

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在covid-19大流行已深深地冲击了供应链的企业,在供应和需求的波动,在世界不同地区爆发的间歇,和大约reshoring和减少对中国的依赖投机斗争。许多公司都在寻找在调整其供应链,试图平衡弹性与效率,降低成本 - 启动或大流行,因为加速的过程。

即便如此,关于供应链是如何变化的一些预测被夸大了,根据两个供应链专家。在不同的网络展示最近,澳门太阳城最新官网教授 贝纳谢菲大卫simchi - 利维 提供有关依赖中国,reshoring的可能性,以及如何他们的想法的供应链会 - 也不会 - 在covid-19的时代变化。

 

供应链重组是不特定的大流行

供应链重组又起的大流行,simchi - 利维在6月表示之前 研讨会主办由澳门太阳城最新官网产业联络计划。这包括由于美国之间的贸易战的公司重新考虑其与中国的关系和中国。

根据 超过3000家企业的调查 美国银行发布在2月,公司在全球12个部门10日表示,他们打算班次至少其供应链的一部分,从目前的位置。公司提出的关税,自动化和国家安全的变化的原因之一。

一些公司正在考虑将生产更贴近需求,说simchi - 利维,工程教授,而另一些则望向完全reshoring。

重组计划因行业而异,simchi - 利维说。一些服装制造企业正在中国的迁出东南亚。高新技术产业保持了一些在中国制造,但也通过移动到巴西,墨西哥和东欧带来了容量更贴近市场需求。 simchi - 利维说,这些重组的趋势很可能会继续,并在冠状病毒大流行的光加速。 

公司不太可能完全放弃中国

新的冠状病毒已提上了世界对中国制造的依赖聚光灯,并促使市场猜测供应链重组可能与中国的拉出开始。

但“这是真的不发生”,说谢菲,的导演 澳门太阳城最新官网的中心交通及物流,emtech的下一次会议 上个月。而有些企业已经离开中国在过去十年中由于成本上升,谢菲说,大部分不能,不会,完全把他们的供应链,走出了国门。

中国是许多地方的一个复杂的供应商,他说,指出谁离开中国对其他国家仍然买中国的纺织品是服装制造商。在证明一点:虽然服装生产的中国的市场份额已经下降,在过去的五年中,其原料的纺织品,这是与先进的大型机械制造的出口有所回升。

即使缝纫和其他一些行业的部分留下,“大行业,在中国建立一个整个生态系统投资几十年来,”谢菲说。 “这将需要几十年,数不清的钱去推动中国的了,所以我没有看到它很快发生。”

谢菲说,没有他的采访即将推出的新书高管表示计划完全推动该国的出来。

“他们只是不能,”他说。即使成本高,中国提供了能力,速度和复杂性 - 不能轻易被复制或更换整个生态系统。

美国。 - 中国贸易战还不足以创造一个企业的当务之急离开,他补充说。

“公司很高兴能与他们正在做的(在中国)的东西,”谢菲说,虽然一些公司可能会让“秀色可餐”的动作,就像把一些小的制造业就业机会的美国。

simchi - 利维认为:“中国是仍然要发挥重要作用,而这并不奇怪,因为它是一个巨大的市场。”

但有些更改可能会被担保。

“企业需要多元化在中国境内外中国,” simchi - 利维说。 “如果你有大部分的供应商在武汉,那你遇到了一个问题。但如果你多样化,那么你就可以更好地应对。”

reshoring不一定是答案

流感大流行有大约reshoring并把制造回美国许多投机simchi - 利维说,不太可能提供什么样的企业都在寻找。

“reshoring不保证弹性,”他说。

这种整合带来的风险。 simchi - 利维指出,数量相对较少的屠宰厂在美国这一过程中国家的牛肉和猪肉货源不多的。工厂停工,因为引发了关于肉类生产备份的担忧,价格下跌的农民和肉类短缺的冠状病毒,虽然 这一结果在很大程度上避免 这个春天。

在其他情况下,reshoring可能需要政府的参与。例如,药品生产已经转移到印度和中国不只是因为成本的,但因为它需要剧毒化学品,simchi - 利维说。 reshoring这些活动将需要清洁化学制造技术的发展,这需要大量的时间和金钱显著投资 - 5至10年的发展时间。

风险可以被隐藏在供应链,simchi - 利维说,而且并不总是与特定的区域相关联。总体而言,企业应该减少对位置和更多的精力放在压力测试。

一种方法是 风险模型,其中公司看看他们估计的时间来恢复 - 这需要多长时间的供应商,以恢复全部操作中断后 - 相比,他们的时间来生存,这是他们能继续多久没有他们打乱供应商的操作。从那里,企业可以计算出从中断性能的影响,这将更好地引导有关重组决策的关键绩效指标。 

供应链映射 对于这个关键,simchi - 利维说,与供应链合同应包括弹性计划。和生命科学,医疗保健和食品在中断时间优先,政府还可能会涉足制定标准和压力测试,类似于每年 压力测试现在要求银行 因为2008年的金融危机。

供应链很大程度上举起大流行测试

总而言之,流行,谢菲和期间,好于预期的供应链绩效simchi - 利维表示同意。 

在流感大流行初期,空货架的照片就传开了,因为人们囤积了像米饭,面食和酵母(和,当然,卫生纸)订书钉。尽管空货架的照片,谢菲说,食品供应链从未真正失败。许多这些照片都是在当天晚些时候采取的,他说,虽然卖场有可能的一些物品用完了,从未有过任何实际的短缺。

尽管需求模式“难以置信”的变化,包括人们在家中和购买方便食品花更多的时间,在美国食品供应链的持续工作,谢菲说。医疗供应链系统也工作了,用的药没有短缺,有一个明显的例外: 缺乏个人防护设备,或PPE。

未来愿景

高于一切,在流感大流行已经强调谁是解决上述问题的专家的重要性。

“供应链管理将是在企业层次更重要的是,”谢菲预测。