最近

4个趋势财产技术

网络安全在covid-19时代

空中部座椅使covid-19在飞行更安全

信用:米歇尔·普罗/ unsplash

澳门太阳城最新官网

生产率

3和实践有效的工作在一个偏僻的世界

通过

第一,经过办事处关闭,传来了尖锐的技术危机:你是怎么采购15000台笔记本电脑的闲居员工?你如何远程保护隐私?你如何抵御网络攻击时,你的公司是在其最脆弱的?

即能够浏览这些问题,公司很快就意识到,更复杂的挑战笼罩在地平线上。

“有我们都不必进行,因为我们从一种正常移动到一个完全新的正常的地震位移,”基思说麦坎布里奇,在组织效率的做法的合作伙伴 奥纬咨询.

与同事保罗眉,奥纬咨询网络安全业务的负责人,麦坎布里奇在参加 在线交谈主办MIT斯隆管理评论,在一个偏僻的世界大约有效的工作。

这里有三个关键外卖:

维持生产力

之后住所就地政策开始生效,大多数公司看到了在生产力显著肿块。员工没有上下班或旅游,所以他们可以把在对工作的时间更长。一个月后,这种趋势开始打滑和提高员工生产力标记。

这不应该,麦坎布里奇表示,作为一个惊喜给定的压力和性能之间的良好关系成立:当它在合适的水平,压力会促使人们的表现最佳。但 太多的压力驱使人们进入分心的状态 或无望。

“在我看来,那些生产率峰,我们在锁定的早期阶段,可以看到从集体危机在整个企业窃喜来解释,部分是由肾上腺素,”麦坎布里奇说。 “但由于肾上腺素保留在系统中,我们已经开始看到生产力这些非常显著下降,不仅在个人,而且在团队和组织。”

麦坎布里奇建议抗灾能力建设和预防工作倦怠的几个步骤:

  • 定期检查与自己。问问自己,如何高效,健康的感觉。
  • 如果你觉得工作有关的焦虑水平异常,重新建立一个健康的底线。获得额外的睡眠,散步,看书或听音乐。
  • 实践“上下文切换”。一个小的,日常象征着工作结束可以帮助你精神上离开办公室。

通过仪表飞行

许多企业领导人取决于个人互动采取了公司的脉搏。麦坎布里奇谈到一个CEO谁告诉他后,covid:“我不能感受到组织了。”

麦坎布里奇相比变化涂黑喷射的窗户和孤独的仪器飞行。在这种环境下,重要的文件比以往任何时候都多,有几个原因。首先,它在同一时间提供了一个明确的书面记录时的监督是非常困难的。第二,文档提供应急。

“如果事情都写下来,那么你有别人看的指南,并计算出的能力发生了什么事情,” MEE说。 “该信息不只是在其他人的头上。”

与此相关,传统的辅导和知识共享的多通道由远程工作断裂,和文档可帮助修补这些裂缝。

MEE还强调,需要管理在今天的情况下,第三方风险。例如,自动警报应到位,以让公司知道,当第三方供应商有内部问题。这也是至关重要的与第三方合作伙伴和运行应急演练一起非常熟悉。

如眉所说的那样:“你不应该在战场上握手。”

保持灵活性

麦坎布里奇今天还强调了精神的开放性和灵活性的巨大价值。个人和企业必须强调一个任务 学习.

“在正常情况下,我们力求得到的我们在因为这些收益比勘探的收益更多一些真正的好东西剥削的回报,”麦坎布里奇说。 “然而,现在,所有的赌注都关闭的市场将如何发展和如何组织将推动业绩和成功的方面。我们必须学习所有的时间。”

处理这种不确定性的一种方式是组织系统开始在成果和影响,而不是投入和活动的角度来看待性能。经理人,而被他们的意图很明确,要让然而,每当团队合作适合他们最好的。

“你必须面对现实什么是在你前面,但没有这么乐观,你有盲目的希望,”麦坎布里奇说。 “你是如何设想未来不能基于任何把握,你觉得存在,但总部设在我们发现自己在世界上的不确定性。”